ΗΓΕΣΙΑ
Διοργανωτής
Έναρξη: 20/09/2011
Λήξη: 20/09/2011
Πόλη: ΒΟΛΟΣ
Λήξη: 20/09/2011
Πόλη: ΒΟΛΟΣ
Τηλέφωνα Επικοινωνίας:210/8257812
Σε ποιους απευθύνεται: Στα στελέχη των επιχειρήσεων οποιουδήποτε επιπέδου,
στους ανθρώπους που έχουν υψηλές προοπτικές ανάπτυξης της καριέρας τους μέσα από την ιεραρχία της κάθε επιχείρησης.
στους ανθρώπους που έχουν υψηλές προοπτικές ανάπτυξης της καριέρας τους μέσα από την ιεραρχία της κάθε επιχείρησης.
Σκοπός:
- Η δημιουργία ενός εξαιρετικού κλίματος εμπιστοσύνης στους εργαζόμενους
- Ο καθορισμός επιθυμητών αποτελεσμάτων μέσα από την δημιουργία, ανάπτυξη και αριστοποίηση ομάδων στελεχών
- Αντιμετώπιση και διαχείριση των μεγάλων αλλαγών μέσα από την ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού
- Διάγνωση και επίλυση των σημαντικών θεμάτων που αντιμετωπίζει ο οργανισμός
- Κτίσιμο ενός οργανισμού με δεσμευμένα στελέχη στο όραμα, την αποστολή και τους κοινούς στόχους της εταιρίας. Ανάδειξη των καλύτερων πρακτικών επιτυχίας για την δημιουργία προστιθέμενης αξίας για τον οργανισμό
- Ο καθορισμός επιθυμητών αποτελεσμάτων μέσα από την δημιουργία, ανάπτυξη και αριστοποίηση ομάδων στελεχών
- Αντιμετώπιση και διαχείριση των μεγάλων αλλαγών μέσα από την ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού
- Διάγνωση και επίλυση των σημαντικών θεμάτων που αντιμετωπίζει ο οργανισμός
- Κτίσιμο ενός οργανισμού με δεσμευμένα στελέχη στο όραμα, την αποστολή και τους κοινούς στόχους της εταιρίας. Ανάδειξη των καλύτερων πρακτικών επιτυχίας για την δημιουργία προστιθέμενης αξίας για τον οργανισμό
Περιγραφή:
ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ
Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΥΘΥΓΡΑΜΜΙΣΗΣ
Η ΑΠΟΔΟΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ
Ο ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΗΓΕΤΗΣ ή MANAGER
COACHING - Η ΑΠΟΔΟΣΗ ΤΗΣ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ
Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ
ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ
ΑΝΑΘΕΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΣΤΟΥΣ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ
Η ΤΕΛΕΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΣ
Ο ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΩΝ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ – PERFORMANCE AUDITING
Διοργανωτής
Έναρξη: 20/09/2011
Λήξη: 21/09/2011
Πόλη: ΑΘΗΝΑ
Tόπος: ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ 58, ΑΙΘΟΥΣΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΟΜΙΛΟΥ MF
Λήξη: 21/09/2011
Πόλη: ΑΘΗΝΑ
Tόπος: ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ 58, ΑΙΘΟΥΣΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΟΜΙΛΟΥ MF
16.00-21.00
Τηλέφωνα Επικοινωνίας:210/5284321, 210/5284310
Εισηγητής: Ανώτερο τραπεζικό στέλεχος που σήμερα δραστηριοποιείται στις υπηρεσίες Εσωτερικού Ελέγχου και Compliance. Έχει μεγάλη εμπειρία εσωτερικού ελέγχου στον τραπεζικό κλάδο και σε θυγατρικές εταιρίες τραπεζών. Έχει μεγάλη επιμόρφωση σε θέματα Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου και Risk Management. Είναι Πιστοποιημένος Εσωτερικός Ελεγκτής (CIA), Πιστοποιημένος Ελεγκτής του Χρηματοπιστωτικού Τομέα (CFSA), Πιστοποιημένος Ελεγκτής Απάτης (CFE) και κάτοχος της Πιστοποίησης της διαδικασίας Αυτό- αξιολόγησης των Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου (CCSA).
Σε ποιους απευθύνεται: Το σεμινάριο απευθύνεται στα στελέχη και στο προσωπικό Μονάδων Εσωτερικού Ελέγχου δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, σε Εξωτερικούς Ελεγκτές, στα μέλη των Επιτροπών Ελέγχου των Διοικητικών Συμβουλίων, στα στελέχη που ασχολούνται ή θα ασχοληθούν με τα Συστήματα Εσωτερικού Ελέγχου(ΣΣΕ), και γενικότερα διευθυντικά στελέχη που έχουν την ευθύνη των διαρκών ελέγχων στους οργανισμούς τους.
Σκοπός:
Ο έλεγχος των επιδόσεων αναφέρεται στον έλεγχο της χρηστής διαχείρισης των επιχειρήσεων με βάση τις αρχές της οικονομίας, που αναφέρεται στα μέσα που χρησιμοποιεί η ελεγχόμενη μονάδα, με την έννοια του πόσο έγκαιρα είναι διαθέσιμα στην ενδεδειγμένη ποσότητα, ποιότητα και στην καλύτερη τιμή. Επίσης αναφέρεται στην αρχή της αποδοτικότητας, που αφορά τη βέλτιστη σχέση μεταξύ πόρων και επιτευχθέντων αποτελεσμάτων. Τέλος αναφέρεται στην αρχή της αποτελεσματικότητας, που αφορά την υλοποίηση των ειδικών στόχων που έχουν ορισθεί σε σχέση με τα αποτελέσματα.
Στο σεμινάριο αυτό οι συμμετέχοντες θα κατανοήσουν πως θα βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα των ελεγκτικών πρακτικών και μεθοδολογίας ελέγχου που εφαρμόζουν, ενώ θα αντλήσουν ιδέες με βάση τις πλέον σύγχρονες εφαρμοζόμενες πρακτικές εσωτερικού ελέγχου.
Στο σεμινάριο αυτό οι συμμετέχοντες θα κατανοήσουν πως θα βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα των ελεγκτικών πρακτικών και μεθοδολογίας ελέγχου που εφαρμόζουν, ενώ θα αντλήσουν ιδέες με βάση τις πλέον σύγχρονες εφαρμοζόμενες πρακτικές εσωτερικού ελέγχου.
Περιγραφή:
ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ
- Ορισμός του Ελέγχου των Επιδόσεων(Performance Auditing)
- 3 βασικές αρχές του ελέγχου των επιδόσεων(οικονομία, αποδοτικότητα, αποτελεσματικότητα)
- Στοιχεία των Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου
- Βασικά χαρακτηριστικά ενός ορθού ελέγχου επιδόσεων
• Ευθυκρισία
• Κατάλληλες μεθοδολογίες ελέγχου
• Κατάλληλα ερωτήματα ελέγχου
• Κίνδυνοι
• Κατάλληλα εργαλεία ελέγχου
• Αποδεικτικά στοιχεία συναφή, επαρκή και αξιόπιστα
• Δομή της τελικής έκθεσης ελέγχου
• Διαφάνεια ελέγχου
- Επιλογή των ελέγχων – ετήσιος σχεδιασμός
- Σχεδιασμός του ελέγχου – προκαταρκτική μελέτη
- Σχεδιασμός του ελέγχου – καθορισμός των στόχων του ελέγχου
- Επιλογή του πλαισίου και της μεθοδολογίας του ελέγχου
- Συγκέντρωση επαρκών, συναφών και αξιόπιστων αποδεικτικών στοιχείων ελέγχου
- Συλλογή και ανάλυση στοιχείων
- Η ανατομία των ευρημάτων του ελέγχου(λόγος, συνθήκη, κριτήρια, αποτέλεσμα, σύσταση)
- Πηγές κριτηρίων, παράγοντες κριτηρίων
- Έλεγχος των επιδόσεων χρησιμοποιώντας την προσέγγιση benchmarking
- Έλεγχος της αποδοτικότητας
- Τεχνικές μέτρησης της απόδοσης
- Έλεγχος έγκαιρης υλοποίησης
- Έλεγχος της ποιότητας
- Κατάρτιση της έκθεσης ελέγχου
- Παρακολούθηση της έκθεσης ελέγχου
- Ορισμός του Ελέγχου των Επιδόσεων(Performance Auditing)
- 3 βασικές αρχές του ελέγχου των επιδόσεων(οικονομία, αποδοτικότητα, αποτελεσματικότητα)
- Στοιχεία των Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου
- Βασικά χαρακτηριστικά ενός ορθού ελέγχου επιδόσεων
• Ευθυκρισία
• Κατάλληλες μεθοδολογίες ελέγχου
• Κατάλληλα ερωτήματα ελέγχου
• Κίνδυνοι
• Κατάλληλα εργαλεία ελέγχου
• Αποδεικτικά στοιχεία συναφή, επαρκή και αξιόπιστα
• Δομή της τελικής έκθεσης ελέγχου
• Διαφάνεια ελέγχου
- Επιλογή των ελέγχων – ετήσιος σχεδιασμός
- Σχεδιασμός του ελέγχου – προκαταρκτική μελέτη
- Σχεδιασμός του ελέγχου – καθορισμός των στόχων του ελέγχου
- Επιλογή του πλαισίου και της μεθοδολογίας του ελέγχου
- Συγκέντρωση επαρκών, συναφών και αξιόπιστων αποδεικτικών στοιχείων ελέγχου
- Συλλογή και ανάλυση στοιχείων
- Η ανατομία των ευρημάτων του ελέγχου(λόγος, συνθήκη, κριτήρια, αποτέλεσμα, σύσταση)
- Πηγές κριτηρίων, παράγοντες κριτηρίων
- Έλεγχος των επιδόσεων χρησιμοποιώντας την προσέγγιση benchmarking
- Έλεγχος της αποδοτικότητας
- Τεχνικές μέτρησης της απόδοσης
- Έλεγχος έγκαιρης υλοποίησης
- Έλεγχος της ποιότητας
- Κατάρτιση της έκθεσης ελέγχου
- Παρακολούθηση της έκθεσης ελέγχου
ΒΑΣΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΓΙΑ ΜΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥΣ
Διοργανωτής
Έναρξη: 20/09/2011
Λήξη: 23/09/2011
Πόλη: ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ
Tόπος: 3ο Εκπ/κό Κέντρο Primus – Τσορλίνη 26 Νέα Ξυλάδικα Θεσσαλονίκη (2ος όροφος)
Λήξη: 23/09/2011
Πόλη: ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ
Tόπος: 3ο Εκπ/κό Κέντρο Primus – Τσορλίνη 26 Νέα Ξυλάδικα Θεσσαλονίκη (2ος όροφος)
17:30-21:30
Τηλέφωνα Επικοινωνίας:210/9537370-9
Σε ποιους απευθύνεται: Σε εξελισσόμενα μεσαία και ανώτερα στελέχη επιχειρήσεων της παραγωγικής και της εμπορικής Διεύθυνσης ή σε πτυχιούχους ανωτάτων σχολών που ασχολούνται με την Λογιστική.
Σκοπός:
Να δώσει στους συμμετέχοντες τις βασικές γνώσεις που θεωρούνται απαραίτητες για την αποτελεσματική τους λειτουργία στην επιχείρηση και την επαγγελματική τους επιβίωση.
Περιγραφή:
ΑΝΑΛΥΤΙΚΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ
• Στοιχεία Ισολογισμού (Περιουσία-Υποχρεώσεις). Έννοια & Ανάλυση των περιεχομένων των στοιχείων αυτών.
• Πώς δημιουργούμε τα αποτελέσματα χρήσης μιας Οικονομικής Μονάδας
• Αξιολόγηση της Κερδοφορίας ενός Ισολογισμού
• Τρόποι Ανάλυσης των αποτελεσμάτων μιας εταιρείας ανά κλάδο δραστηριότητας (πρακτικό παράδειγμα)
• Τι είναι Κόστος Παραγωγής και η διαφορά του από το κόστος πωληθέντων & Κόστος Υποστήριξης
• Αξιολόγηση των στοιχείων Ισολογισμού με χρήση αριθμοδεικτών
• Ανάλυση του Νεκρού σημείου (ή σημείου Ισορροπίας μιας Οικονομικής μονάδας)
• Μέθοδοι τιμολόγησης (οριακή τιμολόγηση / τιμολόγηση με βάση το κόστος παραγωγής, κ.ο.κ.)
• Βασικές αρχές Προϋπολογισμού (πωλήσεων / παραγωγής, κλπ)
• Στοιχεία Ισολογισμού (Περιουσία-Υποχρεώσεις). Έννοια & Ανάλυση των περιεχομένων των στοιχείων αυτών.
• Πώς δημιουργούμε τα αποτελέσματα χρήσης μιας Οικονομικής Μονάδας
• Αξιολόγηση της Κερδοφορίας ενός Ισολογισμού
• Τρόποι Ανάλυσης των αποτελεσμάτων μιας εταιρείας ανά κλάδο δραστηριότητας (πρακτικό παράδειγμα)
• Τι είναι Κόστος Παραγωγής και η διαφορά του από το κόστος πωληθέντων & Κόστος Υποστήριξης
• Αξιολόγηση των στοιχείων Ισολογισμού με χρήση αριθμοδεικτών
• Ανάλυση του Νεκρού σημείου (ή σημείου Ισορροπίας μιας Οικονομικής μονάδας)
• Μέθοδοι τιμολόγησης (οριακή τιμολόγηση / τιμολόγηση με βάση το κόστος παραγωγής, κ.ο.κ.)
• Βασικές αρχές Προϋπολογισμού (πωλήσεων / παραγωγής, κλπ)
Τεχνικές Διαπραγματεύσεων Υψηλού Επιπέδου
Διοργανωτής
Έναρξη: 21/09/2011
Λήξη: 22/09/2011
Πόλη: ΑΘΗΝΑ
Tόπος: Κεντρικό ξενοδοχείο της Αθήνας
Λήξη: 22/09/2011
Πόλη: ΑΘΗΝΑ
Tόπος: Κεντρικό ξενοδοχείο της Αθήνας
17:00-22:00
Τηλέφωνα Επικοινωνίας:210/2932710
Εισηγητής: Σύμβουλος marketing – management, ΜΒΑ Διαθέτει 28ετη εμπειρία στο management, marketing και σαν υπεύθυνος επικοινωνίας Πολυεθνικών και Ελληνικών οργανισμών στην Ελλάδα, Αγγλία και Αμερική.
Τρόπος Παρακολούθησης Σεμιναρίου:
Α) Σε αίθουσα διδασκαλίας
B) Online μέσω Internet με εικόνα και ήχο ζωντανά από την αίθουσα διδασκαλίας Σε ποιους απευθύνεται: Το σεμινάριο αυτό απευθύνεται σε
-Εμπορικούς Διευθυντές εταιρειών
-Διευθυντές πωλήσεων & Μάρκετινγκ
-Διευθυντές εφοδιαστικής αλυσίδας
-Διευθυντές προμηθειών εταιρειών
-National Accounts Managers
-Key Accounts Managers
-Προϊσταμένους τμημάτων πωλήσεων
-Σε όλα τα στελέχη ασχολούνται με διαπραγματεύσεις
Α) Σε αίθουσα διδασκαλίας
B) Online μέσω Internet με εικόνα και ήχο ζωντανά από την αίθουσα διδασκαλίας Σε ποιους απευθύνεται: Το σεμινάριο αυτό απευθύνεται σε
-Εμπορικούς Διευθυντές εταιρειών
-Διευθυντές πωλήσεων & Μάρκετινγκ
-Διευθυντές εφοδιαστικής αλυσίδας
-Διευθυντές προμηθειών εταιρειών
-National Accounts Managers
-Key Accounts Managers
-Προϊσταμένους τμημάτων πωλήσεων
-Σε όλα τα στελέχη ασχολούνται με διαπραγματεύσεις
Σκοπός:
Σκοπός του σεμιναρίου είναι να βοηθήσει τους συμμετέχοντες να βελτιώσουν τις διαπραγματευτικές τους ικανότητες, την πειθώ και αποτελεσματικότητα τους, μέσα από την διαδικασία εξέτασης και κατανόησης των παραγόντων που επηρεάζουν την διαδικασία και το αποτέλεσμα της διαπραγμάτευσης.
Περιγραφή:
• Εισαγωγή στην διαπραγμάτευση
• Οι βασικές έννοιες της διαπραγμάτευσης
• Οι πέντε φάσεις της διαπραγμάτευσης
• Στυλ και στρατηγικές διαπραγματεύσεων
• Βασικές τακτικές διαπραγματεύσεων
• Οι 20 σοφές τακτικές παραχώρησης.
• Διατηρώντας εποικοδομητικές σχέσεις
• Προσωπικές επιδεξιότητες
• Οι βασικές έννοιες της διαπραγμάτευσης
• Οι πέντε φάσεις της διαπραγμάτευσης
• Στυλ και στρατηγικές διαπραγματεύσεων
• Βασικές τακτικές διαπραγματεύσεων
• Οι 20 σοφές τακτικές παραχώρησης.
• Διατηρώντας εποικοδομητικές σχέσεις
• Προσωπικές επιδεξιότητες
ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝONΤΑΙ ΑΝΕΥ ΚΟΣΤΟΥΣ: Σημειώσεις του εισηγητή σε ηλεκτρονική μορφή (CD)
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου